Pour en finir avec les classiques et avant d’attaquer les sujets de la rentrée (l’avenir d’une marque employeur, la récession américaine, le papy boom ou la difficile relation entre la génération Y et l’entreprise version Bêta), voici un dernier rebond sur une autre demande récurrente : plaire aux candidats. En soi, c’est assez logique. Pour recruter, mieux vaut plaire aux candidats… Vous en êtes sûrs ?
Là encore, soyons vigilants. Quand une entreprise constate que la nouvelle génération est moins mobile que la précédente, elle a parfois le reflexe de taire ses exigences de mobilité. En effet, pourquoi promettre à des candidats de bouger si toutes les études prouvent que les 18-25 ans bac +2 en France ne souhaitent pas quitter leur région ? Pourtant à trop vouloir séduire, on perd parfois de vue un objectif essentiel : recruter celles et ceux qui correspondent à l’entreprise et à ses métiers. Et que, heureusement, tous les candidats ne sont pas représentatifs d’une génération…
Ainsi, quand la Marine recrute 4000 matelots, elle ne s’adresse qu’à un pourcentage très faible de la population des 18-25 ans en France. Pourquoi nier alors que ses métiers ne sont pas toujours compatibles avec une vie sédentaire ? Tous les 18-25 ans ne rêvent pas d’une maisonnette avec jardinet même si les études nous disent que. Tous les 18-25 ans ne sont pas réfractaires à une certaine discipline même si la génération Y brille notamment par sa capacité à ne pas s’en remettre à sa hiérarchie. Etc.
De plus, à l’heure des réseaux sociaux, le marketing candidat est mis à mal par les forums de discussion, facebook et autres viadeo sur lesquels tombent un par un les artifices publicitaires. Car le dialogue online entre candidats et collaborateurs est nettement plus cru : Où ? Combien ? Dans quelles conditions ? Avec quelles perspectives d’évolutions, quelles contraintes, quelles compensations ? Et la séduction n’est pas toujours au rendez-vous. La vérité non plus, me direz-vous, car les internautes dissimulé derrière leur pseudo ne sont pas forcément objectifs. C’est pourquoi, parmi les nouveaux enjeux de la communication RH, proposer à vos collaborateurs des espaces de paroles positifs, crédibles et valorisants n’est pas le moindre de nos challenges pour mieux vous aider à recruter.
E Guillet, TMP