Plus de 60% des entreprises n’ont aucune procédure mise en place pour l’accueil et l’intégration d’un nouveau salarié. Un constat alarmant qui expliquerait assez facilement la raison pour laquelle près de 50% des embauchés pensent à quitter leur emploi pendant la période d’essai.

Le cabinet Mercuri Urval présentait en janvier dernier ces chiffres, issus du sondage de 445 entreprises et employés. L’intégration d’un nouveau collaborateur est un enjeu de taille : elle pose les bases d’un partenariat durable entre le salarié et l’entreprise. L’entreprise cherche à valider la qualité du recrutement du salarié pendant cette période tandis que, de leur côté, les salariés veulent s’assurer qu’ils se plairont dans leur nouvel environnement de travail.

L’intégration d’un nouveau collaborateur doit être réalisée pas à pas. La priorité doit être mise sur la communication entre le salarié, son manager et le responsable RH afin d’éviter les mécompréhensions et de mettre en évidence les problèmes. Il est préférable de prendre le temps d’avancer étape par étape avec un nouvel employé afin de poser les bases d’une collaboration saine qui satisfait les deux parties.

En améliorant leur processus d’intégration de nouveaux salariés, les responsables RH valorisent leur travail de recrutement et garantissent à l’entreprise un élément productif et heureux de son travail.

Source : Emilie Vidaud pour My RH Line