Le 19 novembre dernier, The Economist publiait The French way of work, un regard extérieur sur l’attitude et la relation des français avec le travail. A l’origine de cet article, les résultats d’un récent sondage réalisé par Opinionway démontrent que seulement 64% des français aiment leur entreprise contre 79% en 2005.

Le forum économique mondial de Davos a démontré récemment que les français faisaient preuve de plus d’éthique au travail que leurs collègues anglo-saxons. Ce n’est donc pas la qualité de leurs missions quotidiennes, mais plutôt, le dialogue entre les salariés et les managers qui expliquerait le désamour des collaborateurs pour leur entreprise.

Selon le magasine, la base du problème s’explique par le recrutement des managers français. Nos entreprises miseraient beaucoup trop sur les élites scolaires au détriment de la promotion interne. Embaucher en priorité un chef d’équipe issu de quelques-unes de nos grandes écoles élitiste est une tradition bien française qui s’oppose au modèle d’ «empowerment» anglo-saxon qui valorise les collaborateurs de l’entreprise.

Cette stratégie a un fort impact sur le capital confiance des salariés qui voient leurs opportunités d’évolution de carrière s’envoler. Responsabiliser les équipes en place et intégrer la mobilité en interne sont autant de défis  que les responsables des ressources humaines devront relever pour la notoriété de leur marque employeur.